石油管道生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備租賃
案例：四川HG公司（以下稱“承租人”）始建于1997年8月18日，注冊資本為人民幣3200萬元，主要從事石油套管、油管、接箍、油管短節(jié)的生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，是中國制造與銷售石油專用管材的專業(yè)企業(yè)之一。截至2011年11月，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)21580萬元，其中固定資產(chǎn)5774萬元，總負(fù)債11837萬元，凈資產(chǎn)9743萬元，資產(chǎn)負(fù)債率55%。銷售收入20,378萬元，凈利潤1647萬元，凈利潤率為8.1%。承租人為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，準(zhǔn)備投建年產(chǎn)20萬噸石油套管、油管生產(chǎn)線，總投資8000多萬元，資金缺口在3000萬元左右。由于該企業(yè)無不動產(chǎn)作為抵押，故無法從銀行取得融資。
金控租賃公司通過對承租人的詳細(xì)調(diào)研后認(rèn)為：
1、、承租人本次融資模式為直接租賃，資金用途明確，即用于購買機(jī)器設(shè)備，防止了資金挪用的風(fēng)險。
2、、承租人本次融資租賃的設(shè)備為日本森精機(jī)設(shè)備及沈陽車床設(shè)備，設(shè)備通用性強(qiáng)，易于變現(xiàn)。且承租人采購的森精機(jī)設(shè)備是從新疆一公司采購，該批設(shè)備未經(jīng)過安裝和調(diào)試，市場售價在2000多萬，承租人以1100多萬元的價格購入，從設(shè)備本身的變現(xiàn)價值來看，對金控租賃公司較為有利。
3、、承租人市場銷售渠道暢通，國內(nèi)外市場廣闊：在國內(nèi)市場，承租人是中石油專用管材供應(yīng)商會員單位，可以進(jìn)入國內(nèi)各大油田計(jì)劃采購渠道；在國際市場，是伊朗的專業(yè)供應(yīng)商，生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)含量較高，獲得國際認(rèn)證，產(chǎn)品需求較大，且承租人與伊朗的貿(mào)易往來均在中國出口信用保險公司投保足額貿(mào)易險，銷售回款較有保障。四、承租人主要定位于國際市場，每年逐步加大出口產(chǎn)品比例，利潤率水平較國內(nèi)高，自身盈利能力較強(qiáng)。
根據(jù)以上對承租人綜合情況的判斷，金控租賃公司提出以下租賃方案：
客戶自籌20%(600萬元),融資金額2400萬元，保證金10%(240萬元),租賃期限3年，每季還租，實(shí)際控制人提供連帶責(zé)任擔(dān)保，設(shè)備經(jīng)銷商提供無條件回購擔(dān)保。（該經(jīng)銷商成立于2001年，主要從事數(shù)控機(jī)床、通用機(jī)床等國內(nèi)外名牌產(chǎn)品的地區(qū)代理銷售，有10年的經(jīng)營歷史，在川內(nèi)客戶資源廣泛，且都為機(jī)床使用客戶，設(shè)備處置變現(xiàn)容易）。設(shè)備租賃由廠商或經(jīng)銷商提供回購，有效地降低了出租人變現(xiàn)風(fēng)險，增加了出租人的參與意愿，廠商或經(jīng)銷商也促進(jìn)了銷售，承租人在自有資金不足的情況下也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)成了三者共贏的局面，目前已成為行業(yè)的通行慣例。
綜上分析，該項(xiàng)目具有以下幾個鮮明的特點(diǎn)：
承租人無不動產(chǎn)抵押，銀行融資困難；租賃物為獨(dú)立、可移動的行業(yè)通用設(shè)備，易于處置變現(xiàn)；租賃模式為直接租賃，資金去向明確；設(shè)備經(jīng)銷商提供回購擔(dān)保，有效解決了租賃公司的“后顧之憂”。融資租賃正是提供了一種類似“分期付款”的模式，在無不動產(chǎn)抵押的情況下，有效支持了中小企業(yè)的發(fā)展。
源自：新浪博客